2026/06/02
베트남이 글로벌 신발 생산기지로서 얼마나 중요한 위치에 있는지를 보여주는 사례가 다시 주목받고 있다. 중국 광둥성에 본사를 둔 Huali Industrial Group이 베트남에서만 약 17만 명에 가까운 직원을 고용하며, 현재 베트남 내 최대 고용 기업 중 하나로 평가되고 있기 때문이다. 이 회사는 나이키, 컨버스, 반스, 푸마 등 글로벌 스포츠 브랜드의 신발을 위탁 생산하는 대형 제조기업이다.
Huali Group의 창업자는 대만 출신 기업인 장총위안 (Zhang Congyuan)이다. 그는 2022년 대만 최고 부자 명단 1위에 오른 인물로 알려져 있다. 다만 Huali Group은 현재 중국 광둥성에 본사를 두고 있으며, 선전증권거래소에 상장되어 있다.
Huali Group의 핵심 사업은 스포츠 신발 생산이다. 이 회사는 자체 브랜드를 전면에 내세우기보다, 세계적인 스포츠 브랜드를 위한 OEM·ODM 생산을 담당한다. 주요 고객사로는 Nike, Converse, Vans, Puma 등이 있다. 즉, 베트남에서 생산되는 수많은 글로벌 브랜드 운동화 뒤에는 Huali의 대규모 생산망이 자리 잡고 있는 셈이다.
흥미로운 점은 회사의 관리 중심은 중국에 있지만, 실제 생산 능력의 대부분은 해외에 있다는 것이다. Huali Group의 해외 생산능력은 전체 생산능력의 98.75%를 차지하며, 그중 가장 중요한 거점이 베트남이다. 이는 베트남이 글로벌 신발 공급망에서 단순한 보조 생산지가 아니라, 사실상 Huali Group의 핵심 제조기지 역할을 하고 있음을 보여준다.
베트남 내 Huali Group의 생산망은 매우 크다. 회사는 베트남에서 20개 이상의 자회사와 공장을 운영하고 있으며, 주로 북부와 중부 지역에 분포해 있다. 특히 타인호아 (Thanh Hóa)성이 핵심 거점이다. Huali는 타인호아에만 15개의 공장을 두고 있으며, 나머지는 하이퐁 (Hải Phòng), 닌빈 (Ninh Bình), 응에안 (Nghệ An) 등에 위치해 있다.
Huali Group의 2025년 ESG 보고서에 따르면, 2025년 말 기준 베트남 내 직원 수는 16만 9,000명을 넘어섰다. 이는 Huali Group 전체 글로벌 인력의 91.31%에 해당한다. 비교하면, 인도네시아 공장의 인력 비중은 6% 미만이고, 중국 본토 공장의 인력 비중은 3%에도 미치지 않는다. 사실상 Huali의 노동집약적 생산 기반은 베트남에 집중되어 있다고 볼 수 있다.
이 정도 규모라면 Huali Group은 현재 베트남에서 가장 많은 직원을 고용한 기업 중 하나로 볼 수 있다. 기사에서는 정확한 전체 순위 통계는 없지만, 베트남에서 직원 수를 공개한 주요 기업들과 비교할 때 Huali의 규모가 압도적이라고 설명한다. 예를 들어 또 다른 대형 신발 제조기업 Pou Chen Group도 2024년 말 기준 직원 수가 약 10만 200명 수준이었다.
다만 일반 소비자가 Huali Group을 바로 알아보기는 쉽지 않다. 베트남 내 Huali 공장들은 Roll Sport, Alena, Aurora 등 서로 다른 이름으로 운영되고 있기 때문이다. 겉으로 보기에는 각각 다른 기업처럼 보이지만, 실제로는 Huali Group 계열 생산망에 속해 있다. 이는 글로벌 OEM 제조기업들이 현지에서 여러 법인명과 공장명을 사용하는 일반적인 방식이다.
Huali Group의 2025년 경영 실적도 상당한 규모다. 회사의 2025년 영업매출은 34억 5,000만 달러, 중국 위안화 기준 250억 위안을 기록했다. 이는 전년 대비 4% 증가한 수치다. 매출 성장은 2억 2,700만 켤레의 신발 판매량에 힘입은 결과다. 베트남 공장들이 이 생산량의 핵심을 담당했다는 점에서, 베트남은 Huali 실적의 중심축이라고 볼 수 있다.
다만 수익성은 단기적으로 압박을 받았다. 2025년 Huali Group의 주주 귀속 순이익은 4억 4,300만 달러, 중국 위안화 기준 32억 1,000만 위안으로 전년 대비 16.50% 감소했다. 원인은 주문이 더 세분화되고, 신규 공장들이 초기 가동률을 끌어올리는 과정에서 운영비가 증가했기 때문으로 설명된다.
이 부분은 글로벌 신발 제조업의 구조 변화를 보여준다. 과거에는 대량 생산과 장기 주문이 중심이었다면, 최근에는 브랜드별·제품별 주문이 더 빠르게 변하고 있다. 소비 트렌드가 세분화되고, 스포츠 브랜드들이 재고 부담을 줄이기 위해 주문을 더 짧고 유연하게 조정하기 때문이다. 이런 환경에서는 생산능력이 커도 공장 운영 효율과 비용 관리가 수익성을 좌우한다.
Huali Group의 긍정적인 변화는 고객사 다변화다. 2025년에는 New Balance가 Huali의 5대 고객사에 새롭게 포함됐다. 이는 Huali가 기존 Nike, Converse, Vans, Puma 중심의 고객 구조에서 더 넓은 글로벌 브랜드 포트폴리오로 이동하고 있음을 의미한다. 고객사가 다양해지면 특정 브랜드 주문 변동에 따른 리스크를 줄일 수 있다.
베트남 경제 관점에서 Huali Group의 존재는 양면적 의미를 가진다. 우선 고용 효과는 매우 크다. 약 17만 명에 가까운 일자리를 창출하고 있다는 점은 지역 경제, 특히 타인호아와 중부·북부 지방의 노동시장에 중요한 영향을 준다. 신발 산업은 베트남의 대표적인 노동집약형 수출산업이며, 여성 노동자와 농촌 출신 노동자에게 안정적인 일자리를 제공하는 역할도 해왔다.
하지만 동시에 베트남 제조업의 과제도 드러난다. Huali는 베트남에서 막대한 인력을 고용하고 생산을 담당하지만, 본사와 자본, 글로벌 고객관리, 핵심 의사결정은 해외에 있다. 즉, 베트남은 생산기지로서 큰 역할을 하지만, 부가가치의 상당 부분은 글로벌 브랜드와 해외 모기업에 귀속될 가능성이 크다. 이는 베트남이 단순 제조기지에서 더 높은 부가가치 단계로 이동해야 한다는 과제를 다시 보여준다.
Huali Group 사례는 베트남이 왜 글로벌 제조 공급망에서 여전히 중요한지를 보여준다. 풍부한 노동력, 상대적으로 경쟁력 있는 인건비, 축적된 신발 생산 기술, 수출 인프라, 글로벌 브랜드와의 연결성이 결합되면서 베트남은 중국 이후의 핵심 신발 생산기지로 자리 잡았다.
다만 장기적으로는 노동집약형 제조만으로는 한계가 있다. 인건비가 오르고, 자동화가 확대되며, ESG와 노동 기준이 강화되면 베트남 신발산업도 생산성 향상과 기술 고도화가 필요하다. 단순 봉제와 조립을 넘어 디자인, 소재 개발, 금형, 자동화 설비, 공급망 관리, 브랜드 개발 단계로 올라가야 더 큰 경제적 이익을 확보할 수 있다.
결국 Huali Group이 베트남에서 약 17만 명을 고용하고 있다는 사실은 베트남 신발산업의 규모와 글로벌 의존도를 동시에 보여준다. 베트남은 세계적인 신발 수출국이자 글로벌 스포츠 브랜드의 핵심 생산기지로 자리 잡았지만, 앞으로의 과제는 “얼마나 많이 생산하느냐”에서 “얼마나 높은 부가가치를 가져가느냐”로 이동하고 있다. Huali의 베트남 공장망은 베트남 제조업의 강점과 한계를 동시에 보여주는 대표적인 사례다.
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